【資安思維第一步曲】：瀑布式與敏捷式開發的資安思維比較，告別瀑布式開發的「最後一哩路」，你的安全為何總在事後？ 你的軟體漏洞，從瀑布式開發就開始了？【影響資安】獨家揭秘：為何「先做再說」最危險Your Software Flaws Start with Waterfall? Security Experts Reveal: Why “Build Now, Fix Later” Is the Most Dangerous. 

前言摘要

在軟體開發的歷史長河中，瀑布式開發（Waterfall Model） 曾以其嚴謹、線性的特性，成為大型專案的主流典範。然而，這種「先規劃、後實施」的思維，在追求快速變動的現代數位世界中，已顯露出其固有缺陷，尤其是在資安防護方面。本文將深入探討瀑布式開發的運作模式，剖析其為何常將資安測試延遲至最後，並揭示這種「先做再說」的思維，如何為企業埋下巨大的資安風險與成本炸彈。我們將透過專業論述與生動比喻，闡明資安不應是開發末期的「驗收」，而應是貫穿始終的「品質設計」。

1. 問題引入：當資安成為產品上線前的「最後一道關卡」

你是否曾見過這樣的場景？一個龐大的軟體專案，經歷了數個月甚至數年的開發，終於在準備上線的前夕，才將程式碼交給資安團隊進行 滲透測試（Penetration Testing）。結果，測試報告列出了一長串的高風險漏洞，導致產品上線被迫延期，開發團隊必須加班加點地修補漏洞，而資安團隊則被視為「專案殺手」。這種將資安視為產品上線前「最後一道關卡」的思維，正是 瀑布式開發 的資安寫照。

當資安被視為『最終測試』時，它就成了昂貴的『事後補救』。這不是資安，這是風險管理上的賭注。

2. 瀑布式開發：一場不可回頭的「工程」

為了理解為何資安在瀑布式開發中總是被延後，我們必須先了解它的運作模式。

• 瀑布式開發（Waterfall Model） 是一種線性、順序性的開發方法。它將整個開發過程分為多個固定且相依的階段，例如：需求分析、系統設計、程式撰寫、測試、部署與維護。每個階段都必須在完全完成並審核通過後，才能進入下一個階段，就像瀑布一樣，水流只能向下，無法逆流而上。
• 為何瀑布式開發曾是主流？瀑布式開發並非一無是處。在早期的軟體工程時代，技術相對單純、需求變動較少，它因其 結構化、可控性強、文件完整 等優點而備受青睞。這種模式讓專案經理能精確掌握進度，也方便新人接手。然而，當數位世界的節奏加快、市場需求瞬息萬變時，瀑布式開發的「不可回頭」特性，就成了致命的弱點。它無法快速回應變化，更無法有效應對日益複雜的資安威脅。

3. 資安的「孤島」困境：瀑布模式下的三大致命傷

這種嚴格的線性流程，將資安防護與開發工作完全割裂，為企業帶來三大致命傷：

• 致命傷一：延遲發現風險，漏洞修復成本暴增
  • 資安測試在瀑布式流程中被安排在程式碼撰寫完成之後。這意味著，一旦測試階段發現了嚴重的漏洞，它可能早已存在於數萬行的程式碼中。此時，開發團隊必須回頭修改底層架構，其修復所需的時間、人力與成本將呈指數級增長。根據研究，在開發初期發現並修復漏洞的成本，可能僅為發布後修復成本的 1/100。
  • 修復的骨牌效應： 由於瀑布式開發的環環相扣，一個底層的漏洞修復，可能會像推倒第一塊骨牌，連帶影響上層的多個功能，導致額外的測試與修復工作，讓專案陷入無限延期的惡性循環。
• 致命傷二：溝通出現斷層，資安需求被簡化
  • 在瀑布式開發中，資安團隊與開發團隊的合作通常只發生在專案的頭尾。在需求分析階段，資安人員可能提出一些安全要求，但這些要求在漫長的開發過程中，往往會因為溝通不良或時間壓力而被忽略或簡化。這導致資安需求無法被有效地納入開發考量，最終形成功能與安全的脫節。
• 致命傷三：被動防禦，難以應對未知威脅
  • 由於資安測試被延後，企業處於一種被動防禦的狀態。你必須等待產品完成後，才能知道它究竟有多安全。這使得企業無法在開發過程中，即時應對新興的資安威脅或零時差攻擊（Zero-Day Attack）。一旦產品上線後發生資安事件，後果將不堪設想，不僅可能面臨巨大的經濟損失，更會重創企業的品牌信譽。

4. 瀑布式與敏捷式開發的資安思維比較

為了更清楚地呈現瀑布式開發的資安困境，我們可以用表格來比較其與另一種主流開發模式——敏捷式開發（Agile Development） 的思維差異。

• 瀑布式開發的資安困境：資安驗證被壓縮在後期，導致漏洞難以及時修復，成本與風險倍增。

• 敏捷式開發的優勢：透過 「安全左移（Shift Left Security）」，讓資安從一開始就融入流程，降低風險與成本。

• 最佳實務：在敏捷流程中導入 DevSecOps（開發 + 安全 + 運維整合），結合自動化弱點掃描與持續監控。

5. 常見問答 (FAQ)：企業對瀑布式開發資安的疑慮

Q1: 我們的專案規模龐大，難道不適合瀑布式開發嗎？

A1: 規模不是問題，思維才是關鍵。瀑布式開發的嚴謹性仍適用於某些專案，但企業必須意識到其資安風險。更重要的是，無論採用何種模式，都應將資安思維前置，而非等到最後一刻才處理。

Q2: 滲透測試不能解決所有問題嗎？

A2: 滲透測試是必要的，但它只是資安防護的其中一環。它能找到「已知」的漏洞，但無法保證沒有「未知」的漏洞。而且，將測試延後到最後，就像是在建築物完工後才進行「震動測試」，一旦發現問題，維修成本將會是天價。

6. 結語：資安不該是「最後的補救」，而是「最初的設計」

無論您目前採用的是瀑布式或是敏捷式開發，我們都必須重新檢視 資安在整個開發生命週期中的角色。它不應該只是產品上線前的「最後一道關卡」，更不該淪為問題發生後的亡羊補牢，而是應與 需求分析、架構設計、程式撰寫、測試驗證 一樣，被視為 核心基礎。

在 影響資安 的思維中，資安的價值不僅是「解決問題」，更是「預防問題」——我們相信，真正安全的系統不是補漏洞，而是從設計階段就避免漏洞的產生。這意味著，資安必須成為開發流程的 DNA，而不是事後才被貼上的標籤。

當企業能夠將資安視為產品策略的一部分，就能找到最適合自身的防護模式：

• 在瀑布式專案中 → 提前佈局、降低後期修復成本

• 在敏捷式專案中 → 透過 持續檢測與回饋，隨時確保迭代過程的安全性

最終目標，是讓資安不再是沉重的成本，而是 推動產品品質與信任度的關鍵力量。
這，就是 影響資安 希望帶給客戶的價值。