Category: 部落格

撰寫時間：2025/07/13  撰文：影響視覺科技編輯部 想舉辦一場成功的活動嗎？本篇活動執行全攻略，將帶您深入掌握從企劃到落地的 5 大關鍵步驟！您將了解如何明確活動目標、製作精準規劃表、建構高效團隊、現場應變突發狀況，並透過回饋檢討實現持續優化。 本文融合專業論述與生活比喻，引用 Gartner、Statista 等權威數據，剖析專案管理、5W2H 分析法、風險控管與數位工具應用，助您提升活動執行效率與體驗。從流程控管、設備備援到時間管理，我們提供實用技巧與常見 FAQ，解決您的所有疑問，讓您告別手忙腳亂，輕鬆打造卓越活動！   引言：活動執行——連結願景與現實的橋樑 1.1 活動企劃的戰場：為何執行力是勝負關鍵？ 1.2 告別手忙腳亂：提升活動執行力的必要性 活動執行的概念與核心要素 2.1 活動執行是什麼？將「想法」變為「落地」的藝術 2.2 活動企劃 vs. 活動執行：戰略藍圖與戰術實踐的共生關係 2.3 活動執行不只是跑流程：潛在誤區與其深遠影響 2.4 成功活動的三大支柱：準備、控場、收尾 建構高效活動團隊：協作與專業分工的力量 3.1 核心角色解析：每一個螺絲釘都至關重要 3.2 團隊協作的藝術：如何建立高效率的溝通機制 活動執行五大步驟拆解：從規劃到檢討的全流程精準掌控 4.1 步驟一：明確企劃案與目標 — 活動的北極星與 SMART 原則 4.2 步驟二：製作活動規劃表與時間表 — 團隊的共用地圖與甘特圖應用 4.3 步驟三：團隊分工與控場職責設定 — 將責任具體化到人 4.4 步驟四：現場執行與突發應變 — 臨場智慧與風險管理 4.5 步驟五：活動結束後的回饋與檢討 — 持續改進的動力與…

撰寫時間：2025/06/30  撰文：影響視覺科技編輯部 台灣已有上市櫃企業因點開釣魚信造成重大資安事件，你的公司是否就是下一個目標？本篇深入解析社交工程（Social Engineering）手法，包括 Spear Phishing、Pretexting、Whaling 等，如何利用假信件、假客服、甚至假老闆指令引誘員工誤點，開啟企業資料外洩與勒索的第一步。我們從行為心理出發，提出人因資安（Human-Centered Security Design）與視覺風險識別設計策略，讓企業不再只靠技術，而是結合使用者體驗（UX）打造真正有效的防詐流程。透過視覺資安設計、防釣演練、系統識別，協助企業強化員工第一秒的風險判斷力。立即了解影響視覺科技如何設計出「能看得懂的資安系統」。 “Your firewall didn’t fail. Your people did.”—— Zero Trust Security Paradigm  這不是資安演習，是真實發生的資料爆炸案 在你還在猶豫資安預算該不該花時，台灣已經有兩家上市櫃科技公司，被駭客實實在在地炸了一波。 而這次他們沒用什麼零日漏洞、沒破解你的伺服器防火牆。他們只靠一封精心設計的「釣魚信」，讓一名公司員工──或許是菜鳥、或許是資深經理──「點了一下」，點擊只是攻擊鏈的第一環，真正讓系統崩潰的，常是後續一連串毫無戒心的操作：下載、登入、允許執行……每一步，都讓惡意程式更深入你的系統。 這一擊，不用代碼、不用攻擊程式，只靠人性。 社交工程：不是攻你的電腦，是攻你的人心 這種攻擊手法被稱為：Social Engineering（社交工程），它的邏輯很簡單也很致命： 「駭客不找系統破口，他找『你』，讓你自己開門迎接他。」  它比你想的聰明：用對話設計入侵，用信任鋪路 它可能是假客服、假IT、假老闆；用精準語言、擬真的介面、個人化的內容來誘惑你點擊。 從 Phishing（釣魚攻擊）、Spear Phishing（魚叉式釣魚）、Whaling（捕鯨詐騙）、Pretexting（假託攻擊）、Baiting（下餌誘捕），甚至 Tailgating（尾隨進入），這些都是社交工程（Social Engineering）中的經典戰術。它們有個共通點──攻擊的不是程式漏洞，而是你那毫無防備的人性。不是系統失誤，是人類太容易相信看起來很真的東西。 企業資安的第一道防線：不是防病毒，而是防「那隻快點下去的手指」 當資安事件登上新聞，往往已經來不及。你知道嗎？企業最該防的，其實是——點下去之前的三秒鐘。 我們真正要防的不是病毒程式，而是「那個正在猶豫要不要點的手指」。因為，那三秒鐘內發生的行為，決定了你的公司是否會變成下一個受害者。 那三秒鐘靠的是什麼？不是單靠技術，而是讓人「看懂、想清楚、慢一點」的設計與介面提示。 以下提供三個讓員工停下來想一想的資安設計思維 1️⃣ 視覺線索設計（Visual Cues） 這封信看起來像不是公司寄的？那個網站真的有企業品牌安全框架嗎？在釣魚攻擊中，「像不像真的」常是受害與否的關鍵。 品牌安全框架該怎麼看？ 是否有官方 Logo、顏色、字型一致性 登入頁是否採 HTTPS 安全協定 是否有雙重驗證提示 發信者信箱是否為正式網域（如 @yourcompany.com） 這些細節，是讓使用者在第一眼產生「這可信嗎？」的判斷依據。 2️⃣…

撰寫時間：2025/06/24  撰文：影響視覺科技編輯部   引言：你以為只有 IT 要懂資安？大錯特錯。 在這個數位化、雲端化的時代，企業每一個業務流程幾乎都與網路、數據密切相連。你或許認為，資訊安全（Information Security, 簡稱 InfoSec）是 IT 部門的工作，但現實卻是：每一位員工、每一個操作流程、每一筆交易，都可能成為資安破口。 駭客攻擊早已不限於科技巨頭或金融機構，小型企業、製造業、教育機構、甚至 NGO 組織，也都已淪為新型態攻擊的標的。你可以沒有資安團隊，但你不能沒有資安意識。 資安的真正定義：不只是「不被駭」而已 大多數人對資訊安全的理解還停留在「防駭客」、「裝防毒軟體」，但從專業角度看，資安包含三大核心原則： 機密性（Confidentiality）：資料不能被未授權者查看。 完整性（Integrity）：資料不能被未授權篡改。 可用性（Availability）：授權用戶在需要時能使用系統與資料。 這三個元素，就像企業的免疫系統，只要其中一個被破壞，整體營運就可能停擺。 駭客不只是技術高超，更會「攻心為上」 我們無法只靠「技術防禦」來保障資訊安全。根據全球資安研究機構《Verizon 資安報告》指出，高達 82% 的資料外洩事件是「人為因素」所致，例如： 點開偽造的電子郵件（Phishing） 使用簡單重複的密碼 遺失筆電或 USB 裝置 把敏感資料傳給錯的人 這些看似「人為小錯」，其實正是駭客最擅長鑽的漏洞。這也讓我們回到一個關鍵詞：社交工程（Social Engineering）。這是一種透過心理操縱誘導你「主動交出資訊」的方式，比起硬碰硬的技術入侵，更容易成功。 風險導向資安管理：從被動防禦到主動抵禦 多數企業在發生資安事件後才後悔莫及，表示「早知道就⋯⋯」。事實上，資訊安全該以「風險導向」的方式建構，包含： 資產盤點（Asset Inventory）：了解企業內部有哪些資料、系統最有價值。 威脅評估（Threat Modeling）：判斷哪些攻擊場景最可能發生。 弱點管理（Vulnerability Management）：定期修補系統漏洞與人員操作問題。 資安教育訓練（Security Awareness Training）：建立全員資安文化，提升警覺。 資安模擬演練（Simulation Drills）：定期演練像是釣魚郵件、系統癱瘓等狀況。 資安絕不只是 IT 的防火牆，而是企業整體韌性的核心。 案例分享：台灣上市櫃企業也頻頻中招 2025 年初，台灣已有多家上市櫃公司接連遭駭，造成機敏資料外洩、客戶信任流失、市值大幅震盪。有些企業甚至因此暫停營運。這些攻擊往往源自一名業務點開了偽裝成「客戶來信」的釣魚郵件，或是新進員工未經訓練點入了惡意連結。 這些都不是高難度的技術操作，而是簡單的「心理戰術」，卻造成了毀滅性的後果。 資安意識就是競爭力：你準備好了嗎？…